今年以來(lái)，受?chē)H經(jīng)濟危機之累，中國農機企業(yè)出口受到的沖擊不可不為強烈，然而，陣痛之中醞釀著(zhù)新生。目前的普遍看法是，許多西方國家受到危機的沖擊比我國更大些。如果我國優(yōu)勢的農機企業(yè)積極進(jìn)取，做廣做精渠道，以更低的價(jià)格招攬到更優(yōu)秀的人才，實(shí)現由三四十馬力的拖拉機出口向更高馬力段的拖拉機延伸，由單缸柴油機向多缸柴油機拓展，則危機淘汰競爭對手效應將有助于農機“中國制造”提高在世界市場(chǎng)上的份額，從而改善在國際分工格局中的地位。

      何謂“危機淘汰競爭對手效應”？商務(wù)部研究員梅新育解釋說(shuō)，在世界性經(jīng)濟危機期間，所有國家的所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性較好國家的企業(yè)將有更多的機會(huì )幸存下來(lái)，這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用，訂單總量雖然比危機之前減少，但更多地轉移集中到了幸存企業(yè)這里，反而推高了他們的市場(chǎng)占有率，提高了他們的相對市場(chǎng)地位，其增長(cháng)率超過(guò)競爭對手的幅度擴大了。一旦度過(guò)危機步入經(jīng)濟復蘇，幸存企業(yè)就比危機前境況更好。由于中國宏觀(guān)經(jīng)濟穩定性超過(guò)其他國家，在此次危機中必然會(huì )感受到危機淘汰競爭對手效應，事實(shí)上，這種效應已經(jīng)在出口中開(kāi)始體現出來(lái)了。

　　另一方面，對于大多數競爭對手還定位于國內的農機企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要利用好“危機淘汰競爭對手效應”。在一些企業(yè)家的眼里，危機也是一場(chǎng)鞏固自己優(yōu)勢、淘汰競爭對手的一次機會(huì )。如果一些優(yōu)勢農機企業(yè)在危機中比別人勝出一步，提高自己的市場(chǎng)占有率和相對市場(chǎng)地位，危機復蘇之時(shí)，你的產(chǎn)品品牌效應將就更進(jìn)一步凸顯，你的系統優(yōu)勢將更一步得到體現。

發(fā)表于 @ 2009年05月05日 10:58:00 |點(diǎn)擊數（）

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