12月5日，五征舉辦農業(yè)裝備事業(yè)部自主調研成果發(fā)布會(huì )，對今年8月份以來(lái)開(kāi)展的7個(gè)自主調研項目進(jìn)行總結、評比，安排部署下階段工作，各事業(yè)部負責人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家及農業(yè)裝備事業(yè)部相關(guān)人員參加會(huì )議。

姜衛東董事長(cháng)對各小組提出要求

　　據了解，本次參加成果發(fā)布會(huì )的自主調研項目分別為涂裝車(chē)間降成本改善、后橋車(chē)間生產(chǎn)管理改善、倉庫與配料物流改善、雷諾曼機罩焊接產(chǎn)能提升改善等7個(gè)項目。發(fā)布會(huì )上，各項目負責人分別從選題理由、現狀調查、方案制定、實(shí)施和效果、下步工作計劃等幾個(gè)方面進(jìn)行了陳述。各事業(yè)部負責人和精益生產(chǎn)專(zhuān)家根據現場(chǎng)驗收和現場(chǎng)發(fā)表兩個(gè)方面情況進(jìn)行綜合打分，**終涂裝車(chē)間降成本改善、加工二車(chē)間在制品縮減改善、后橋車(chē)間生產(chǎn)管理改善分別獲得一、二、三等獎。公司領(lǐng)導為獲獎代表隊頒獎。

　　姜衛東董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表講話(huà)，要求各部門(mén)要規范活動(dòng)管理工作，保證調研數據的準確性，固化改善成果，并保證改善活動(dòng)長(cháng)期、持續、全面開(kāi)展。他要求各事業(yè)部要合理安排工作計劃，提高全員參與自主調研的積極性，將自主調研活動(dòng)深入到一線(xiàn)當中。

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