4月20日晚間，自今年1月26日停牌至今的吉峰農機（300022）交出了2014年的成績(jì)單。公司去年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38.97億元，同比下滑34.54%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損3.87億元；基本每股收益-1.0831元。

　　轉型中面臨著(zhù)陣痛

　　吉峰農機去年虧損在公司的預料之中。吉峰農機稱(chēng)，積極推行業(yè)務(wù)戰略的調整，雖然給公司發(fā)展帶來(lái)了陣痛，但有利于公司持續健康發(fā)展，有利于加速公司向“農機與三農綜合服務(wù)平臺商”的轉型。

圖：吉峰農機全球運營(yíng)總部

　　去年，公司大刀闊斧進(jìn)行內部改革。報告期內，出售了7家子公司。一方面減壓，一方面還對現有的直營(yíng)店進(jìn)行梳理。對于基層無(wú)規模、不經(jīng)濟直營(yíng)店加大了轉型升級的力度，對直營(yíng)店布局及業(yè)務(wù)結構進(jìn)行優(yōu)化。截止2014年12月31日直營(yíng)店合計214家，比去年同期減少9家。同時(shí)，2014年還新建成眉山、成都新都區等地旗艦店。

　　2014年是公司**為艱難的一年。頂著(zhù)虧損的壓力，公司完成了虧損子公司的剝離和對現有業(yè)務(wù)的調整。2015年，吉峰農機已經(jīng)是輕裝上陣。

　　將加大整合力度

　　對于2015年，公司的戰略思路也十分清晰，那就是“重過(guò)程、抓執行、強團隊、控風(fēng)險，扭虧增盈”。

　　早在2014年，公司就為2015年的扭虧工作留下了伏筆。去年，為應對農村互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，公司建立電子商務(wù)運營(yíng)平臺并進(jìn)行試運營(yíng)，推進(jìn)通用機電、配件線(xiàn)上線(xiàn)下同步銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；利用國家農業(yè)走出去戰略，涉足海外農業(yè)開(kāi)發(fā)項目；組建專(zhuān)門(mén)的特色農機業(yè)務(wù)團隊，負責國內外新型特色農機的引進(jìn)與代理；并且在今年年初還啟動(dòng)了資產(chǎn)重組。

　　而**受市場(chǎng)關(guān)注的，顯然就是2015年初公司資產(chǎn)重組一事。在年報中，公司表示，這還只是公司整合外部資源注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的一個(gè)序幕。

　　有關(guān)資產(chǎn)重組一事，吉峰農機在年報中寫(xiě)道：“（將）通過(guò)多種方式和渠道與專(zhuān)業(yè)投資機構合作，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)整合與資本并購，完善產(chǎn)業(yè)鏈，豐富業(yè)務(wù)結構。報告期內進(jìn)行的重大資產(chǎn)重組僅僅是公司戰略轉型的開(kāi)始，后期公司將借助各方資源持續不斷推動(dòng)地多層次、全方位有利于公司戰略轉型的各類(lèi)資產(chǎn)重組。”未來(lái)，吉峰農機顯然將帶給市場(chǎng)眾多驚喜！

　　對于自己所處的行業(yè)，吉峰農機也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。根據國家規劃，到2020年，農機化率要達到70%，農機市場(chǎng)規模達到8000億元，進(jìn)入農機化高級階段，繼工業(yè)化的輝煌之后，中國農業(yè)現代化（規?；?、全面機械化、智能化、高端種植化）的時(shí)代即將到來(lái)。

　　而作為資本市場(chǎng)****一家農機連鎖上市公司，吉峰農機顯然將從中受益匪淺。